原标题:打造有温度的医护团队 建设有温暖的新乡二院 ——《打造有温度的医护团队》特训3班精彩剪辑

  三天的培训,蒋老师用浅显易懂的案例,深入浅出,从“讲故事”,到让目标落地、持续地实现目标等方面进行了细致的讲解。领导班子全程聆听,并将在今后的工作中,跟大家一起为团队目标努力。所有学员每天在微信群分享学习心得,大家的管理理念、学习理念在悄然发生着变化,“只要开始,永远不晚,只要相信,就有可能”。

  两周以来,随着《目标支持系统》的导入,全院在精神面貌、工作状态等方面发生了重大变化,职工们纷纷以饱满的精神投入到工作中,各科室的业绩得到不断提升、好人好事不断涌现、医患关系更加和谐、医院充满正能量,变得更加“温暖”。

  充实的一天下班了,才去看看科室的表已经凌晨一点半了!去中心医院学习结束。拿出来手机看看时间!两天了和女儿没有见上一面,上班她还没有睡醒,下班到家她已在姥姥怀中睡着!回家看看她,她看见我老激动了,一岁多的她不会说话,我不知道怎么去表示!玩了一会,手术室来电话了,急诊手术腔镜,大概一个小时左右!电话就是圣旨,把女儿用别的方式哄走,我害怕她哭,因为她想妈妈!

  双休日,也是忙碌日!手术室手术不断,就剖宫产4台,急诊腹腔镜4台!当班人员紧张,看着她们忙碌的身影,作为辅助科室的我们,怎能不为他们做好服务!为手术室姐妹们,临床一线医生们点赞!

  作为消毒供应中心一员,我会协助护士长,科室老师们,真正做好医院心脏肝脏!为临床一线服务!我们消毒供应中心目标零差错,零差评,零投诉!作为腔镜组一员,积极学习外院腔镜清洗灭菌工作!为二院腔镜工作尽一份力!加油加油加油!!

  培训后,每天都在感悟、总结和反思。有一个问题始终萦绕在我心间,我能为医院做什么?

  我来自于科教科,现在分管医学模拟训练中心。这是一个刚刚成立的部门,从无到有,从初具规模到已具规模。是一个探索的过程。其实我是一个“门外汉”。工作上压力大、困难多、任务重。仅怀着一腔热血,想把工作干好是很难达到目标的。经过三天的《打造有温度的医护团队》培训后,深深的体会到,要把培训知识转化成生产力,得从我是一个责任者做起,朝着明确的目标去行动。

  我接下来的工作中要做到:一.走出去。到上级或兄弟医院去参观学习。二.分析医院具体情况,把所学因地制宜的用。三.制定可行性工作方案。四.在目标时间内高效完成工作。

  乘风破浪潮头立,扬帆起航正当时。我要拿出极限,尽力而为,为二院的发展贡献出自己的力量!

  三班的同学们,大家现在好!今日分享:话说一个年轻帅气,的小伙经过三天洗脑今天上班,来到医院大门口,见魏院长在,紧走几步向院长问好:院长早上好,院长回应我:早上好,我就左手为院长,掀开皮帘,请院长进去,魏院长这时,用右手也掀开了右边的皮帘,我们一起进去,我不知道院长有什么事情,或是在等谁,当时,就觉得我们的心离得好近。在今后的工作中他有用不完的劲!为魏院长点赞!!!